1. KAIZEN, LEAN MANAGEMENT- Jak zainicjować proces ciągłego doskonalenia organizacji?
- Kaizen – geneza i japoński sposób na życie
- Uwarunkowania kulturowe w organizacji podczas wdrażania kaizen
- Lean management – zarządzanie w nowym stylu
- Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu
2. 5S W PRZEDSIĘBIORSTWIE – A komu to potrzebne? Polska mentalność
- Wizualizacja celu podczas rozpoczynania pracy nad wdrożeniem programu 5S
3. UWAGA PROBLEM – Typowe problemy w trakcie działań 5S i najskuteczniejsze sposoby ich eliminacji
- W jaki sposób doskonalić system 5S, zgodnie z zasadą PDCA
- Karać czy nagradzać? Nagrody grupowe czy indywidualne?
- Jak stworzyć samopodtrzymujący się system
4. KANBAN A PRZEPŁYW CIĄGŁY – OPTYMALIZACJA NA RÓŻNYCH ETAPACH
- Jak skutecznie wdrożyć kanban?
- Jakie korzyści może nam przynieść stosowanie przepływu ciągłego, a jakie systemu Kanban?
- Balansowanie produkcji jako warunek wydajnej pracy.
5. SYSTEMY KAIZEN – PROGRAMY POMYSŁÓW PRACOWNICZYCH
- Jak skutecznie wykorzystać kreatywność pracowników?
- Marnotrawstwo ósmego typu i jego znaczenie – dyskusja
- Jakie są elementy składowe programu?
- Jakie są cechy dobrego programu?
- Pułapki konstruowania i prowadzenia programu
- Przykłady wdrożeń z omówieniem indywidualnych rozwiązań
6. WYKORZYSTANIE VSM – VALUE STREAM MAPPING W PRZEDSIĘBIORSTWIE – Jak poprawić efektywność poprzez mapowanie strumieni wartości w przedsiębiorstwie?
- Rodzaje przepływów w firmie
- Wartość dodana, co to jest i kiedy występuje?
- Proces, operacja – różnice – przepływ wartości w procesie
- Dane do uwzględnienia na mapach
- Metodyka mapowania
- Identyfikacja potencjalnych usprawnień na podstawie mapy.
- Przygotowanie mapy stanu przyszłego – wizja idealnego procesu.
- Ustalenie planu działań doskonalących
7. WDRAŻANIE TPM – TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE Jak zapewnić maksymalną dostępność maszyn i urządzeń?
- Park maszynowy a lean management
- Dlaczego stosujemy TPM w przedsiębiorstwie?
- Jakie korzyści osiągniemy wdrażając TPM?
- Jak minimalizować i likwidować straty w efektywnym wykorzystaniu parku maszynowego?
- Filary TPM – wdrożenie w przedsiębiorstwie
- Wskaźniki OEE – omówienie i przykładowe zastosowanie
8. LIDER KAIZEN – Jak przygotować skutecznie organizację do zmiany?
- Organizacja Kaizen w przedsiębiorstwie, główne decyzje Kaizen – case studies
- Lean thinking – „odchudzone myślenie” jako podstawa wdrożenia lean management
- Jakimi metodami popularyzować w organizacji szczupłe myślenie
- Szkolenia i benchmarki – jak pozyskiwać wiedze od najlepszych i ciągle doskonalić organizację
- Zachęcać, nie zniechęcać – systemy motywacyjne podczas wdrażania lean management